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华为最高200万人募集“天才少年”对创业者来说,高学历不仅意味着自己的素质相对较高,还能为创业带来人脉等隐形资源。

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  最近,华为高薪招募的天才少年不断吸引人们的目光。 实际上,中国企业的飞行员中有不少是以前的“天才少年”。 他们很早就拿出天分,按照自己的才能勤奋工作,改变才能不过是流水而已。

 

  01华为最高200万人募集“天才少年

  据长江日报报道,华为“天才项目”由任正非发起,是一个以最高挑战和最高报酬吸引人才的项目。 这些人才面临的挑战,包括简历筛选、笔试、初次面试、主管面试、若干部长面试、总裁面试、HR面试,共7次选拔,最终可以入职。 成为“天才少年”后,其报酬按年薪制支付,共分3级,最高年薪达到201万元。 现在,世界上只有4人获得华为的“天才少年”的最高年收入201万元。

  1993年出生的张姐是湖北通山人,今年5月末进入华为,获得“天才项目”的最高一级年薪201万。

  本科期间张澪成绩优异,获得英语四级证书、国家校订机二级证书及全国ITAT职业技能大赛职业技能资格认证证书。 对他来说,读研究博览会是第一次进入校园后认定的目标。 2016年张议进入华中科技大学武汉光电国家实验室继续深造达到目标,成为计算机系统结构专业博士研究生。

 

  在工作方面,由于一直忙于科研项目,张澪没有积极投入简历找工作,但是很多企业都联系着大学和他。 他最初是在国际会议上接触的华为,但除华为外,还有很多大企业发了橄榄枝,发了360万元的年薪。

  张议的校长左鹏飞去年被选为“天才少年”。 2019年11月末,左鹏飞完成论文答辩,顺利毕业。 他向华为、腾讯、蚂蚁、深入认可的4家公司投递简历通过面试,终于在12月接受了华为的“天才订画”项目,获得了最高级别的201万年收入。 在接受媒体采访时,左鹏飞说:“天才在哪里? 我把别人玩游戏的时间都用在实验室里了。 他说:“好吧。”

  今年华科,与张姐一起入选华为“天才少年”的是计算机系统结构专业直博5年级的姚婷,研究方向是新型记忆媒体、数据库和关键值记忆系统。

 

  02这些伟人也曾经是“学霸”

  实际上,以互联网和AI等高科技为主导的产业,自古以来就有学霸富裕的神话。

  携程创始人梁建章从小才华出众,13岁通过计算机程序创作古诗,15岁中学毕业进入复旦大学少年班,一年后被美国佐治亚工科大学录用。 20岁时,梁建章获得硕士学位。 之后读了一段时间博士后,梁建章发现学业没有向他挑战,就进入了甲骨文研发部的工作。1997年,梁建章通过ORACLE的内部招聘,回国担任中国区的咨询监督职务,在此期间,他多次为国内许多企业担任管理、软件和电子商务方面的顾问,参与民航和中国电信等国有大企业管理系统的建设。

 

  1999年,30岁的梁建章创立了手机网络。 仅仅4年时间,成为中国最大的网络旅行社,在美国纳斯达克交易所成功上市。 之后,梁建章逐渐削弱职业管理,开始“挑战性,更有趣”。

  2007年梁建章在美国斯坦福大学取得博士学位,2011年取得经济学博士学位。 但是,2013年,携程面临严重危机,网络旅游业面临面向移动互联网的变革时期,当时艺龙,走向何方的网络不断发展占领市场,携程曾经是四面楚歌。 梁建章就是这样叠着手,进行大刀阔斧的改革。 三年后,梁建章再次位居行业首位,失去了挑战乐趣,37岁时再次卸任了行业首席执行官,只留下董事会主席的职务,将更多的精力投入人口研究。

  与梁建章同为少年级出身的天才少年和寒武纪创始人陈氏兄弟。 2016年3月,设想AI和芯片的结合,1985年出生的陈天石和哥哥陈云雫合作成立了寒武纪科学技术公司。 2020年7月20日,AI芯片第一股寒武纪在科创板上市交易,首日开盘价250元/股,高发行价接近300%,CEO陈天石价格也超过300亿元。

 

  1983年出生的陈云雫14岁上中科大少年班。 2002年,陈云雫进入中国科学院核算,成为国产龙芯1号研发队伍中最年轻的成员,24岁博士毕业,博士期间以芯片为研究方向。 29岁升为研究员,33岁获得中国青年科学技术奖和中国科学院青年科学家奖。

  与哥哥的成长轨迹相似,陈天石16岁上中国科技少年班,25岁博士毕业,博士在阅读期间主要研究人工智能方向,毕业后担任中国科学院修订所研究员和博士课程的学生指导员,31岁首次开发了AI芯片。

  据新华网报道,过去2014年,兄弟俩与法国信息技术研究院的Olivier  Temam教授合作的论文,成为顶级国际会议的最佳论文。 在随后的两年里,他们俩和国际学术合作者一起几乎席卷了处理器架构的学术圈。

 

  比陈天石晚一年出生的楼天城从年轻时就风靡世界,胜利延续至今,在计算机和编程领域有“楼教主”的封号。2004年楼天城被推荐为清华大学计算机系,毕业后进入由世界上唯一获得华人图灵奖(计算机诺贝尔奖)的姚期智院士率领的清华大学理论计算机中心,并取得博士学位。

  在清华,半国英才聚清华,清华半英在姚班的说法一直传到。 楼天城外,姚班创始人还有科技创始人印奇、唐文斌、杨沐浴剂、Conflux创始人龙帆等。

  大学毕业后,楼天城去美国,进入谷歌、百度,成为百度历史上最年轻的T10级工程师。 2016年底,楼天城与前百度首席设置修订者彭军合作开了小马智行。

  从2020年6月21日到22日,小马智行连续登上了《中国企业家》发表的“2020年度中国最具成长性的新兴企业”和福布斯中国发表的“2020中国最具革新性的企业”的排行榜。 作为中国第一家无人独角兽企业,今年2月,小马智行从丰田获得4亿美元的投资,当月26日宣布完成新融资。 5月18日,小马智行宣布成为首家获得北京市自动驾驶载人测试牌照的创业企业,获准在北京开展公路载人测试。

  楼天城表示,目前的自动驾驶企业还没有超过“无人化”和“规模化批量生产”的阈值,行业不能说是真正的竞争。 但是,走到一半,未来就有无限的可能性。

 

  03学历高的人,机会会增加吗?

  随着社会整体就业门槛的提高,高学历在某种意义上成为就业的敲门砖。 对创业者来说,高学历不仅意味着自己的素质相对较高,还能为创业带来人脉等隐形资源。

  高学历对创业成功的加持作用近年来越来越明显。 根据2019年10月发表的《2019胡润80后白手起家富豪榜》,80后成功创业者的83%具有高学历,80后成功创业者的4成来自中国前10大学,达到胡润百富榜总排名的4倍。 北京大学和清华大学诞生最多的80后成功创业者分别为第6位、第1位,浙江大学为第5位、第3位。 其中北大第六位分别是美好未来的张邦鑫、刘亚超和白云峰、比特大陆吴忌寒、多弗胡兴荣和玛富数科任帆清华第六位是快手科技宿华、美团点评穆荣均、火币李林、小鹏汽车夏也、游视科技印奇和中清龙图杨圣辉浙江大学第五位从事激光加工的柏楚电子由上海交大的唐晔、代田田、卢琳、万章4人共同上榜。

 

  胡润说,这个时代对80后创业者的要求更高,40 %来自中国前10所大学,代表着许多黄龙、美好未来的张邦鑫、快手旅华为。 名校赋予创业者三个要素,第一、聪明的大脑、第二、社会资源、第三、名校的背书使创业者容易得到投资者的认可。 ”“这是一个很好的例子。”创业成功后,大人物们仍在寻找“校友圈”。 近年来,企业家们去商学院深造的事情变得盛行。 “你们去商学院,比起教材,我更有名片。 ”同样的情况也发生了折射,企业家们去商学院不仅要求知识的高度,还要利用这个机会集中扩展人脉资源。

 

  当然,学历对创业者来说是宝贵的,但创新的思考和一流的执行力也是明显不可缺少的。

逼上绝路:市场不相信眼泪 华为没有退路

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  逼上绝路:市场不相信眼泪   华为没有退路

 

   7月27日,华为举办了一场盛大的峰会,主题为“Better World(更好的世界)”。华为轮值董事长郭平一开场便公布了华为的最新成绩:在5G建设方面,华为全球5G用户数已经超过了9000万,已部署了超过70万个基站,预计到年底,将会超过150万基站。

 

  与华为近期遭遇的重重挑战相比,“Better World”这个主题不免引人唏嘘。

  这段时间,前有英国政府的停购与拆除:从2020年12月31日起停止购买新的华为设备,英国5G网络中目前所使用的华为设备须在2027年前拆除;后有台积电“断供”:台积电在二季度业绩发布会上称,没有计划在9月14日后继续供货华为;而孟晚舟是否引渡美国,也将有新一轮定论。

  面对如此境地,以“狼性”文化著称的华为,选择低调隐藏。即便手握亮眼“成绩单”,也是选择在深夜发布2020年上半年经营业绩。与此同时,辗转腾挪,囤货、自建产线的消息甚嚣尘上,甚至一度传出将自造光刻机。

  “华为完全有可能自造光刻机。”前英特尔资深工程师池宇向《中国企业家》评价道。当被问到华为是否有可能造出光刻机时,他停顿片刻:“这已经不是行与不行的问题了,是必须得干。”

  池宇把台积电断供称为美国对华为的“杀手锏”。在非美国公司里,除了台积电,有能力生产7纳米芯片的晶圆代工厂只有三星,14纳米工艺则有联华电子和国产晶圆代工龙头中芯国际。短期内,华为很难找到合适的晶圆代工厂。

 

  从华为上半年的营收报告来看,消费者业务营收为2558亿元,与运营商业务、企业业务营收相比,仍是大头。芯片一旦断供,将直接影响消费者业务。

  “现在没人能说清华为将如何应对。”无论是华为投资的芯片企业,还是芯片行业的投资人,均向《中国企业家》表达了类似观点。也许,华为会与三星达成合作;也许,华为转为设计制造一体的IDM模式,成为下一个英特尔或三星。池宇认为,长期来看,后一种选择可能是华为唯一的出路。

  在紧张的国际关系里,芯片一夜之间火了,不只是华为造芯备受关注,整个芯片行业都迎来了源源不断的热钱。

  中芯国际开盘即大涨246%,市值突破6000亿元。四天后,AI芯片第一股寒武纪上市,市值破千亿。不仅如此,行业数据库IT桔子报告,2020年我国第二季度资本对芯片产业的投资同比呈近10倍级增长,环比增长65%。

  一项技术被上升为举国大计。华为一名高管在接受《连线》采访时曾谈到,这是一场地缘政治斗争,远超华为能承受的范围。

  但华为没有退路。

 

  逼上绝路:市场不相信眼泪

  “华为本身在国际上,芯片也算强大,种类也很全,但是世界上任何一家芯片公司,都扛不住整个产业链对自己的打击。”一家华为投资的芯片企业创始人说道,“代工也不给你代工,生产也不给你生产,卖也不卖给你,这怎么弄?”

  2004年10月,华为在ASIC(特定用途集成电路芯片)设计中心的基础上,成立了深圳市海思半导体有限公司,业务范围除手机芯片外,还提供数字家庭、通信和无线终端领域的芯片解决方案。而后,海思一路高歌猛进,2020年第一季度,海思半导体销售收入达26.7亿,进入全球半导体行业销售收入前十。

  整个产业链对华为进行打击的警钟,敲响于2019年5月15日。

 

  当天,华为及旗下70余家子公司被美国列入“实体清单”。彼时,受到影响的主要是华为与谷歌、ARM在操作系统、芯片架构授权方面的合作。虽然高通等美国芯片企业陆续断供,但因华为早已获得ARM V8的永久授权,可自主设计芯片,消费业务未受到实质性影响。此外,华为也迅速推出鸿蒙操作系统,面向全球开发者发布HMS移动服务生态,试图破局。

  “中国很多公司都拿到了ARM的授权。如果将芯片产业分为设计与制造两部分,对中国来说,设计不是卡脖子的地方,制造才是。”池宇坦言。随着美国对华为的制裁全面升级,所有使用美国技术的厂商,向华为提供芯片设计和生产都必须获得美国政府的许可。

  芯片制造供货的切断,仿佛扼住了华为的“命门”。华为被逼上了绝路。

  2020年5月16日,美国宣布制裁升级的第二天,华为中国在新浪微博上表态:“除了胜利,我们已经无路可走。”

  某芯片行业投资人向《中国企业家》表示,华为至少提前备好了一年的芯片库存,短期内,不会受到太大影响。华为2019年财报披露的数据也侧面印证了这一说法:原材料同比增长65%至585亿元,整体存货同比增长75%至1653亿元。

 

  但对于一家在夹缝中游走的企业来讲,一年时间显得有些急迫。

  投资银行杰富瑞(Jefferies)分析,华为的台积电半导体库存将在2021年3月用完。如果华为无法交付2021年3月后的产品,可能会使得更多运营商更换设备商。更是有调研机构在今年5月下旬预警,华为只剩下12个月的生存时间。

  “就目前技术创新的速度来讲,当芯片真正断供时,14纳米、28纳米也是可以替代的。”池宇提出了一种可能性。苹果A7芯片采用的就是28纳米工艺,搭载于iPhone 5s上,“不过这样一来就相当于得使用几年前的手机。”上述芯片企业创始人笑称,“如果真有那么一天,我可以接受。”

 

  不过,支持华为的情绪很难在海外适用。

  “在欧洲,三星可能会是一个比较强的竞争对手。”这名创始人表示。池宇也同意这一说法。此前,海外销售占比直线下降,已导致华为遭受100亿美元左右的损失。

  事实上,从台积电这一端来说,它其实并不愿意失去华为这个客户。有媒体报道,台积电曾向美国政府递交意见书,希望能在120天缓冲期结束之后,继续为华为供货,但尚未对外传出好消息。

  行走于华为园区的楼宇间,建筑群的墙上能瞥见一架二战战机,机翼和机身被炸成碎片,仍在飞行。它要表达的正如那一行文字:“英雄是锻造的,不是天生的。”这句话同样被印在了华为咖啡杯的硬纸套上。

 

  军人出身的任正非信奉,市场不相信眼泪,华为想要生存,必须自己杀出一条血路。

 

  造芯路漫漫,但必须得干

  技术层层封锁,就像是一条本于世界流通的河流被掐碎,割裂做湖泊。

  正如《连线》写道:美国全面禁止使用华为产品可能标志着一个世界互联网终结的开始。它可以将世界分为两个独立的技术生态系统,一个位于北美和欧洲部分地区,另一个跨越整个亚洲和南半球。前者将由诺基亚、亚马逊、谷歌、Facebook、微软和苹果主导,后者将由华为、阿里巴巴、腾讯和百度主导。

 

  从人类发展的角度来说,这种做法并不美丽。封闭,正让每一个涉及芯片的公司充满危机感。

  手机厂商OPPO正在自研芯片上加速布局,据台湾媒体报道,联发科无线通讯事业部总经理李宗霖已经加入OPPO,挂帅OPPO手机芯片部门;vivo则申请相关技术专利,四处招兵买马,vivo执行副总裁胡柏山曾回应并未组建相关团队,但已与高通、联发科就芯片定制合作展开讨论。

  “真的有点儿像当年造原子弹的那种感觉。”池宇感慨,“还是那句话,不是行不行的问题,是必须得干。”中国需要属于自己的“英特尔”、“三星”。

 

  2020年7月16日,大陆唯一一家实现14纳米工艺量产的代工企业中芯国际背负众望,迈向科创板。资本市场的反馈充分表明了各界对“造芯”的殷切期望和热情。

  而后,有消息称,华为正在大量采购海思麒麟710A。麒麟710于2018年7月由华为Nova 3i首发,是麒麟7系首款芯片,以往由台积电代工,12纳米工艺,主频2.2GHz。转由中芯国际代工后,改用14纳米工艺,主频略微降低至2.0GHz,其他完全相同。

  某芯片行业投资人认为,纷繁复杂的外部环境对于中芯国际来说,或许是一个很好的机会。池宇认同这一说法,不过他坦言:“现在中芯国际的技术还是比较二流的。”

  在追赶的过程中,技术的分级与封锁成为最大的限制。池宇认为,目前国内芯片产业中,要突破的最为关键的是光刻机。世界范围内,掌握顶尖光刻机技术的是荷兰ASML公司,而芯片制造巨头英特尔、台积电均为其股东。

 

  “ASML的很多技术,英特尔能用,但对台积电来说,就有一定的封锁期。”池宇解释,“对于台积电是如此,对于中芯国际更是如此。”但即便如此,也不得不做。近期,不断有业内人士爆料,华为已招聘了数百位国内顶尖光刻机工艺师,作为高端储备人才,从事先进光刻机技术研发工作。

  掌握7纳米制程的台积电可以用ASML的光刻机将苹果A12、A13芯片,高通骁龙855与865芯片的订单收入囊中,但对于中芯国际而言,即便掌握了7纳米的技术,没有对应的设备,也只能承接中低端芯片加工业务。

  站在产业链顶端的英特尔不断验证“马太效应”,用最新的技术巩固既有的优势地位。不过,随着英特尔的技术创新迭代也越来越慢,或许这种差距也有望追平。

  “建一个厂的投入是巨大的,每年几百亿美元下去,才能有一个台积电。我不清楚华为是不是要自己建厂,但这并不是一件容易的事。不过,华为也很有能力。”上述芯片企业创始人认为,在华为身上,似乎一切都有可能。

 

  被验证的模式:资本与人才

 

  1997年,由于德州仪器放弃DRAM产业,张汝京退休。2000年8月,这位52岁的电子工程师自筹资金,带着400多名来自中国台湾、美国等地区的相关人才,在上海张江高科技园创办了大陆的芯片制造样本中芯国际。

  3年后,由王东升创办的北京东方电子集团收购韩国企业现代电子抛售显示业务,以3.8亿美元的代价获得现代电子TFT-LCD业务、相关专利及团队,成为当时国内唯一拥有液晶面板核心技术的企业。

 

  中国半导体行业里,两家企业分别开始“撬开”缺芯少屏的问题。

  历经二十多年发展后,如今两者处于不同的竞争格局中。在屏幕竞争上,京东方在全球LCD面板出货量上,以27.3%的市场份额居冠,无论在技术还是产量上,都已走在世界前列,中国少屏问题基本得到解决。京东方的发展路径为中国技术产业的发展,比如芯片产业的发展提供了一定参考。

  2013年,京东方开始实现稳定的规模化盈利。在此之前,由于面板每年的价格会大幅度下降,京东方亏损严重,4次定向增发募集248亿元以及得到政府高额补助。中国的资本市场为中国高端产业的发展提供很好的服务。近期,中芯国际及寒武纪上市的表现也充分验证了这一说法。

  仅仅有资本还不够,半导体产业的发展涉及各方,不仅需要巨额资本,还是一个技术密集、人才密集的产业。2003年,在国内半导体行业一片空白时,京东方派出一批技术员前往韩国,受训一年多后归国。后来,这批人支撑起了京东方的技术发展。

 

  国内对芯片产业蠢蠢欲动的厂商们同样意识到了人才的重要性。OPPO挖角的朱尚祖在联发科将近18年的时间里,管理过全球超过6000人的团队,在产业链当中,有深厚的人脉、资源积累。作为英特尔在亚洲的唯一一座晶圆制作工厂,英特尔大连工厂在建立之初,也差点陷入抢人危机。

  “我现在终于理解,当时一些国内存储企业为什么都到大连去挖人了。”池宇表示,人才问题目前也不难解决,“给钱,挖人,只要钱够多就可以挖来人。”无论是华为还是市场,在半导体业务的推进上,毫不吝啬。

  “电阻、电容、分布电容、晶体管等电路元件可以放在单个薄片上。”1958年7月,张汝京的上司,集成电路发明人之一杰克·基尔比(Jack Kilby)在他的实验室笔记上写下这样一句话,后来,这句话出现在他的诺贝尔获奖词中。

  杰克·基尔比可能不会想到,正在全面改造人类的所有智能产品,皆源于他的发明。他可能更想不到的是,从一个想法开始,一块小小的集成电路,已逐渐成为企业与企业、国与国之间,博弈、斡旋的关键因素。

 

  回到“Better World”峰会。华为高级副总裁、董事陈黎芳在会上曾发出过这样的问题:“你会如何描述2020年自己的生活状态?与以往有何不同?困难,还是充满希望?”

  2020年注定是不平凡的一年,全球注定要跟疫情这只“黑天鹅”打持久战。而对于华为来说,情况更为复杂。如何改变困境?陈黎芳倡导:“需要各国通信管制机构和各行业团结协作,共担责任,共建更具包容性的美好未来。”

  包容之下,华为和高通握手言和,在一场旷日持久的专利纠纷上达成一致。高通7月30日凌晨宣布,与华为签署了一项长期专利许可协议,并将在第四财季获得18亿美元的追补款。这意味着,高通解决了与华为之间的许可纠纷,尽管华为仍被禁止购买高通芯片,高通将有机会重新回到华为5G主供应商行列。

 

  (文内池宇为化名)

 

       文章来源:《中国企业家》杂志

  文|刘哲铭    编辑|李薇   头图制作|王超

台积电有可能成为半导体行业的巨无霸,并进而引发全球芯片产业大变局提前到来。

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  台积电从未今天这般走入公众的视野,与其竞合对手英特尔的恩恩怨怨也从未如今天这般为人所熟知。

 

  一切只因为日前英特尔突然宣布将芯片制造外包给台积电,从而使后者一跃成为全球市值第10的上市公司。更重要的是,台积电有可能成为半导体行业的巨无霸,并进而引发全球芯片产业大变局提前到来。

 

  7月10日,台积电发布上个月的经营情况,2020年6月合并营收约为新台币1208.78亿元,较上月增加了28.8%,较去年同期增加了40.8%。累计2020年1至6月营收约为新台币6212.96亿元,折合约210.87亿美元,较去年同期增加了35.2%,去年上半年台积电的营收为4597.03亿新台币。

  在稍晚(16日)的二季度业绩说明会上,台积电表示:

  “公司未计划在9月14日之后给华为继续供货。”而9月15日,正是美国120天期限的截止日。

  一方面是超过一半的市场占有率和历史第二高的六月业绩,一方面是可能出现的不给某些特定企业供货的情况,那么,台积电凭什么,可以驰骋疆场,也可以拳定江山。

 

  5月18日,华为分析师大会在深圳召开,华为轮值主席郭平坦言:

  “华为作为一个ICT(Information and Communications Technology,信息与通信技术)的设备和终端的公司,我们能够到产品的设计、到集成电路(Integrated Circuit,芯片)的设计,但超出之外的能力,我们并不具备。”

  华为所不具备的,就是部分终端产品的制造,以及芯片的制造能力,在“世界是平的”国际贸易及分工的一体化背景下,华为的制造,实质上是委托给第三方制造加工公司,比如终端委托给富士康,芯片委托给台积电。

  在台积电的官网上,写着这么一段话:

  “时至今日,台积公司已经是全世界最大的专业集成电路制造服务公司,单单在民国一百零八年,台积公司就以272种制程技术,为499个客户生产10,761种不同产品。”

  这两家成立于1987年的行业巨头,在2020年,站到了舆论的顶端。

 

  生而代工

  1985年9月22日,在纽约的广场饭店,由美国、日本、英国、法国及西德5个工业发达国家财政部长和央行行长组成的高管们,在一场持续了数天的讨价还价后,终于在相互的妥协中,达成了趋于一致的协议,这份协议,叫《广场协议》。

  广场协议的签署,拉开了美国对日贸易战的序幕,首当其冲的,便是如日中天的日本半导体产业。

  有意思的是,也是在这一年,英国的一家叫ARM的小公司,推出了第一颗叫ARM1的芯片,并成功植入到了电脑,这家公司在1990年后将芯片架构部门独立,组建了新的ARM公司,并决定此后不再自己生产芯片,转为设计芯片核心架构(IP Core (IP,Intellectual Property)),并将设计好的架构授权给其他公司使用,这种面向“Partner-Ship”授权“IP Core”的模式,开创了半导体行业分工的又一个全新的时代。

  一年后,第一次《美日半导体协定》签署(有效期至1991年7月31日),该协定的主要内容有:日本扩大外国半导体企业进入日本市场的机会;为了事先防范倾销行为,日本政府要监控向美国以及第三国出口半导体的价格等情况,等等。这意味着日本的半导体存储器生产被剥夺了经营的自由,完全置于日美两国政府的监视之下,更为要命的是,美国要求日本公开“超大规模集成电路(VLSI)技术研究组合”(1976-1980年)的一千多项专利,全面废除日本半导体进口关税。

  除了以贸易战的方式对日本进行肢解以外,美国开始扶持第三方国家和地区,来制衡和分离半导体行业的分工。

  其中,台湾便承接了半导体产业中的制造部分,奠定台湾半导体制造王者地位的核心人物,便是张忠谋,和他的台积电。

 

  1983年4月8日,TI(Texas Instruments,德州仪器)发布了一颗DSP(Digital Signal Processing,数字信号处理芯片)——TMS32010,这颗售格高达500美元的DSP,是当时全球最快的数字处理芯片,在之后的一段时间里,成为TI最挣钱的产品。但是,在TI依靠DSP赚钱的日子里,TI另外一个部门却陷入了举步维艰的境地。由于与TI当时以消费电子为主的经营理念产生了分歧,由TI三号人物、在1972年便升任TI副总裁及半导体部门总经理的张忠谋领导,以DRAM为核心组成的半导体集团,成为了TI转型中的牺牲品,DRAM部门被解散,张忠谋离开TI,从此,TI退出储存器芯片市场,而一直主张押注半导体行业的张忠谋离开后,TI的芯片制造投资一直不见起色,直到2009年通过对奇梦达在美国工厂的收购,才获得12吋晶圆厂的制造能力。

  此时的台积电,40nm制程已经为客户服务一年了。

  第二年,张忠谋受通用仪器(General Instrument Inc.,GI)邀请,出任通用仪器总裁,但是,离开TI后的张忠谋,已经失去了在消费电子行业的耐心。于是在短短的一年任期后,张忠谋接受时任台湾行政院长孙运璿的邀请,回到台湾担任工业技术研究院院长,同时兼任联华电子董事长,曹兴诚任总经理。

  1986年,工研院决定将投资1000万美元的“RCA计划”成果市场化,筹备成立一家不同于联电的半导体公司,张忠谋以院长的身份,成为筹办组的核心人员,1987年,这一产物的主体——台湾积体电路制造有限公司成立,也在这一年3月,美国政府以日本未能遵守协议为由,就微机等日本有关产品采取了征收100%进口关税的报复性措施,美日贸易战达到了顶峰。

  台积电成立之初的台湾,虽然得到了美国的支持,但是依旧处在一个比较矛盾的状态之中。首先,摆在台积电的门口,是走什么路,选择本土发展,还是技术引进,便是第一个大问题。其次是晶圆代工,还是优先发展DRAM芯片,成为了第二个问题。第三个问题,便是无论选择何种模式、选择哪个细分领域,都不得不面临技术、设备、人才的窘境。

 

  面对这些那些的问题,张忠谋辞去工研院院长,亲自出任台积电的董事长,之后,张忠谋给台积电定下了发展的方向:

  “我的公司不生产自己的产品,只为半导体设计公司制造产品。”

  台积电的成立,使半导体行业重新进入到了全新的分工模式。在此之前,半导体公司几乎都是自己包圆了芯片从设计到制造的全流程体系,比如说日本,从1976年通产省主导成立“VLSI 技术研究所”之后用了十余年的时间,日本形成了完整的产业链,构建了成熟的半导体生态,如晶圆制造巨头信越、SUMCO,光罩领导者 TOPPAN ,后端材料领域的京瓷、住友电木,前后端检测有 Advantest 和东京电子,光刻机巨头尼康(没有错,光刻机之前的霸主是尼康)等。

  “虚拟工厂”

  以英特尔(Intel)为代表的垂直设计与制造(Integrated Design and Manufacturing,IDM)的公司,他们即设计芯片,又自己修建厂房来生产自己设计的芯片,也就是说,从芯片的核心架构(IP Core)设计开始,到芯片制造、测试到封装,全流程都由自己完成,是典型的重资产半导体公司,每一个环节都需要投资大量的资金来进行,这种模式,对于任何公司来书,都是难以承担的。

  尤其是核心架构与芯片制造两个环节,更是重中之重。

  ARM的出现,解决了部分核心架构的问题,一些初创的半导体公司,只需要想ARM支付一定的费用,便可以获得ARM设计的最新的芯片核心架构,拿到核心架构的授权后,这些半导体公司便针对性的对架构进行调整和装修,以便设计出最为合适自身的芯片。

 

  台积电的出现,让这种模式得到了最大化的发展,台积电将半导体行业重新进行了洗牌和分工。

  那些从ARM等授权商哪里拿到授权,而没有制造,封测这些能力的公司,被称作为“无厂半导体公司”(Fabless Semiconductor Company),他们只进行硬件芯片的电路设计,设计之后再交由晶圆代工厂制造为成品,并负责销售这些产品。

  承接无厂半导体公司委托生产的晶圆代工厂(Foundry),则以台积电等为代表,他们只接受其他无厂半导体公司委托、专门从事半导体晶圆制造,而不自行从事产品设计与后端销售。

  台积电便是这些“无厂半导体公司”的“虚拟工厂”,在ARM等IP授权公司授权给无厂半导体公司的同时,也会通过商业开发的行为,将自己主流的核心架构通过合作的方式,提供给晶圆代工厂,让晶圆代工厂以提前做好核心架构匹配,从而获得与无厂半导体公司提供过来的已经设计好需要进行生产制造的芯片进行匹配,从而进行生产制造。

  在纯晶圆代工公司出现之前,芯片设计公司只能向整合元件制造厂购买空闲的晶圆产能,产量与交期都受到非常大的限制,不利于大规模量产产品,而且还可能面临核心技术外泄的情况。无厂半导体公司依赖晶圆代工公司生产产品,由于晶圆代工厂不自己设计和生产自己的芯片,无厂半导体公司不存在技术外泄的担忧,但是产能、技术都受限于晶圆代工厂当前的产能和技术节点限制,但优点是不必自己负担兴建、营运晶圆厂的庞大成本。而IDM厂商,亦会基于产能或成本等因素考量,将部分产品委由晶圆代工公司生产制造。

 

  台积电开创的,是一个庞大的、覆盖全球半导体制造的行业。

 

  对阵中芯国际

  台积电也是晶圆代工厂行业中,全球技术合力的结晶。

  在我们梳理台积电发展的背景时,有很多地方是砸钱也未必砸得出来的“护城河”。

  首当其冲的,便是时间,不仅仅是在半导体行业,在所有关键领域,都是一个时间积累的过程。台积电自1987年入局,开辟半导体代工新行业,在此之前,台湾已经有鸿海精密这样的3C代工巨头,也有联华电子这样的半导体巨头,但是联电因为是综合性半导体公司,其代工受到一定的影响。而联电也在1995年通过剥离下属部门及子公司,转型为专业的晶圆代工厂。不过有趣的是,无论是联电还是台积电,其最初都是由工研院投资成立的,成立的目的都是为了推进台湾地区半导体产业的发展,联电的基础是半导体综合性业务,以及代工。台积电的基础是RCA计划引进的技术,同为工研院出资的企业,在工研院提供的技术支持应该是一致的,也就是说,一定程度上,台积电也借鉴了联电的发展经验。

  1990年,台积电通过三年的时间,张忠谋四处奔走,在自己的资源和飞利浦的支持下,购买了一些欧、美、日公司淘汰的二手设备,终于建成了第一条6吋、1um制程的产线,这比成立之初2um提升了整整一个代次。10年后,中芯国际才在台积电弃将张汝京的主导下成立。

 

  按照摩尔定律下芯片集成度发展的预测,10年的时间意味着至少6.5个代次,也就是说,中芯国际成立的时候,已经落后台积电至少6.5个代次,那么实际情况是不是这样呢?

  2001年,台积电实现12吋晶圆、0.13um制程量产,并开始大面积为客户提供服务。同年,中芯国际一期一厂房和三厂房B区完工,设备逐步进场,完成调试,并实现量产,这是一条8吋的晶圆产线,其制程工艺是0.25um,这个时候,落后台积电,不能简单的用制程来衡量,在制程之外,还有晶圆的大小这个硬指标,总体来说,落后数代是确定的。

  十年的时间,对于日新月异的半导体产业来说,无疑是一个巨大的鸿沟,而且,台积电这种聚焦芯片“后端制造”的策略,更是让台积电在吸取之前IDM模式的制造经验后,更加的聚焦到了对制造的突破和研发。这又带来了台积电的另一个更为突出的优势:

 

  制程领先。

  同样是以2001年为界,台积电在时任COO的余振华为核心的技术人员的带领下,突破了0.13um制程工艺,在此之前,0.13um制程,只有IBM研发出来,而且IBM一度试图将该技术卖给台积电,但是,台积电以IBM的0.13um制程不太成熟婉拒。之后,IBM将该技术卖给了联电。

  正是这次婉拒,拉开了台积电制程领先的序幕,2001年,台积电在蒋尚义的铁血力推下,直接跳过0.15um,量产0.13um制程。而0.13um制程采用的铜介质,改变了之前以铝为介质的模式。同时,余振华团队还引入了Low-K Dielectric(低介电质绝缘)技术,凭借这一技术在0.13um制程中的使用,台积电在先进制程中,实现了从落后以IBM为代表的大联盟两个代次,到并驾齐驱,之后,台积电逐步将IBM及其身后的联盟,逐步在之后的发展中实现领先。

 

  2004年,借助铜介质制程的成熟,台积电量产了90nm制程,同时,台积电在全球发起了对中芯国际的专利战,其目的,就是阻挡中芯国际的发展,而此时的中芯国际,正在谋求在美国及香港的两地同时上市。

  2008年的金融危机,使得全球半导体产业进一步萎缩,随着奇梦达的破产,使得这一领域的寒冬变得更为漫长。这一时期的台积电,继2007年量产45nm后,40nm的良品率始终上不去,此前一度退休的蒋尚义,重新回到台积电,主持40nm的研发工作,终于在年底,将40nm的良品率,提升到了可商用的量产标准。在40nm量产后,蒋尚义带领台积电,切入到下一个最为重要的制程节点——28nm。并最终在2011年实现量产,从而在制程上,从落后三星及联电,实现领先三星及联电。现在摆在台积电面前的,只有英特尔一家。

  2014年,台积电在实现了20nm制程后,在下一代关键制程上,选择了与英特尔和三星不同的研发节奏,他们选择了16nm,而三星及英特尔,选择了正常演进的14nm,最终,三者均以同样的时间节点,实现了各自制程的量产。

  最终,在2017年,三家在10nm制程关键节点分道扬镳。

  之后的故事就简单多了,台积电随后进行的7nm/7nm+完全实现了对英特尔的超越,英特尔从那时起,变成了“牙膏厂”,不断的在10nm上挤牙膏,不断的在后面放“+”号,最新的消息显示,英特尔的7nm工艺,正式推迟到2022年二季度。

  三星方面,虽然一直按部就班,但是不代表承认,其在7nm就已经全面落后于台积电。要知道,台积电现在已经突破2nm GAA技术,很有可能在2022年实现量产。

  制程领先的结果,就是虹吸效应。28nm时,台积电的产能被Xilinx,Altera,Nvidia,AMD和高通瓜分,10nm/7nm以及最新的5nm,产能则早已被抢完,主要客户,就是海思及苹果等。

 

  制程领先,还在于获得上下游的绝对支持。

  上游的IP Core授权商们,在新架构出来之后,会优先与台积电实现制程匹配,输入IP库,EDA设计软件在新版本发布时,会率先将版本支持数据库及模型库等导入到台积电,从而使得采用IP Core和购买各大EDA软件进行设计的无厂半导体公司设计出来的产品,在台积电都能找到合适的制程来实现量产。

  同时,台积电专业的晶圆代工厂定位,使得无厂半导体公司能够放心的、愿意的将自己辛苦设计的芯片,交由台积电生产,而在生产前,还要进过漫长的验证、导入,和高昂的流片费用。最典型的例子便是2013年从三星手中,咬下苹果A系列芯片的代工。2011年,台积电便开始投入巨大的资源到苹果A系列芯片的IP Core的适配中去,一方面是保证通过苹果的验证,另一方面是降低苹果转单面临的专利诉讼风险。要知道三星在得知苹果可能转单的时候,有意无意的度外透露,“只要台积电敢做,就一定敢告!”。最终,台积电向苹果派出的超过50人的团队,协助苹果完成了A6芯片的最终设计,而台积电也通过了苹果的验证,最重要的是,相互间将可能出现的专利诉讼风险,几乎就消除了。

  而且,在90年代成立的无厂半导体公司公司中,几乎所有的都选择了与台积电合作,他们包括1991年8月,博通(Broadcom Corporation)成立;1993年1月,英伟达(Nvidia Corporation)成立;1995年3月,美满(Marvell Technology Group)成立;1997年5月,联发科(MediaTek Inc.,MTK)从联华电子剥离并独立;1999年4月,英飞凌(Infineon Technologies)从西门子剥离并独立;2002年11月,瑞萨(Renesas Electronics Corporation.)成立。

  这些公司,几乎都成长为行业内的巨擘,而且都成为了台积电的客户。

 

  “群山计划”

  有了稳定的客户,台积电还需要持续的扩宽及加深自身的护城河。

  收购和建厂,是台积电提高自身实力的重要一步。

  1994年,在联电转型专业晶圆代工厂,独立并分离旗下众多部门及子公司的时候,张忠谋在12月成立了世界先进,其主要工作是承接了台积电之外的特殊集成电路制造,由此达到台积电的完整代工生态。

  2000年,联电在曹兴诚的主导下,进行跨世纪的“五合一”合并重组,这是继1995年前后剥离相关子公司及部门后,联电最大的一次动作,其目的就是转型为专业晶圆代工厂后,展开与台积电的全面竞争,这五家公司分别是联电、联诚、联瑞、联嘉与合泰,合并后,联电成为了资产超过100亿美元的巨无霸,而且在合并的当年,就在纽交所上市。

  为了与联电抗衡,台积电除了选择自研0.13um制程外,还选择了收购张汝京创立的世大半导体,此时的世大半导体,是台湾第三大晶圆代工厂,收购代价为50亿美元。通过这一收购,台积电坐稳了台湾地区晶圆代工厂的头把交椅的位置。

  之后,张汝京的故事,随着中芯国际的成立,走进了中国人的世界。

  也是在2000年,台积电为拉拢客户并获得客户的信任,提出“群山计划”,这一计划的实质是给五家使用先进制程的IDM大厂量身定做技术支撑,以适应每家企业不同需求,从而实现每家企业在制造环节对于台积电制造工艺的验证。这一计划巩固了台积电与大客户的关系,保持台积电在市场份额上的领先地位。

 

  台积电的壮大,在我们看来,最为核心的一点,其实是来自于外部世界的支持。

  首先,就是在美国主导的半导体产业全球结构中,台积电为代表的台湾企业,找到了最适合自身发展的定位,这种定位,与日本打造自身全产业链、韩国打造DRAM芯片不太一样,台湾选择了产业链的后端:制造与封测,尤其是制造。而台湾作为美国在半导体产业打压日本的重要环节,便是要承接美国无厂半导体公司的制造,从台积电的各大客户来看,除了后期进入的海思外,几乎都是美国公司或者由美国控股的公司。而台积电本身,外资持股比例就远超过70%,在其多达35.6万的股东中,最大股东是存托账户,持股比例为20.5%,之后才是台湾行政院的6.3%。

  其分散的股权结构,与外资超高的持股比例,使得台积电一方面被牢牢的掌握在台湾及管理层手中,另一方面,外资则分走了大部分的红利。但是,这也使得台积电能够最先的获得融资及外部技术和设备。

  比如与ASML,台积电是其大股东之一,在2018年,ASML的光刻机产能是29台,台积电获得了其中的18台,ASML对台积电是管饱管够。要知道中芯国际在梁孟松的牵线搭桥下,才从他们的牙缝中,获得一台订单,但是由于某些原因,虽然全款打了,但是至今仍旧未交货。从这个角度来看,台积电是真的太幸福了。

  另外,IP core授权商及EDA公司,在发布新架构、新制程的时候,除了正常的授权给客户之外,还会将其核心及数据库,优先交由台积电进行制程适配。别小看这一步,这才是台积电真正能够发展壮大的重中之重。

  如果没有这些公司的支持,晶圆代工厂将名存实亡。你想想看,如果无厂半导体公司从IP core授权商哪里购买的芯片架构设计出来的芯片,在晶圆代工厂无法进行适配和导入,那么将一无是处,一边是设计出来无法生产,一边是空有产能无法获得客户,这将是一个什么样的样子,我们是无法想象的。

  如果有一天,中芯国际受到制裁,各大IP core授权商取消与其合作,断供其核心架构数据库及EDA软件/数据库,使得中芯国际无法从这些公司获得支持,那么,采用了这些公司的架构及软件设计出来的芯片,在中芯国际怎么生产,也许连客户导入都无法完成,更别说实配、验证,流片和生产了。

  客户信任、设备公司支持、IP core授权商配合,从外部构造了台积电最为强大的护城河,这个护城河,用钱是砸不开的,但是,缺口总归是有的。

  可以说,台积电是全球化的半导体产业链上,技术的集大成者,在7nm制程下,硅片要经过1500道工序,才完成蚀刻,而10nm时,这个工序仅需要1000道。

  今天,台积电宣布3nm将很快量产,2nm已经突破GAA技术,其实这些,都是全球化技术整合,最为集中的提现。

 

  “生意经”

  7月19日,日本《读卖新闻》报道,日本邀请台积电前往日本建厂,联想到5月15日,台积电在表示“没有赴美建厂计划”3天后,突然宣布投资120亿美元在美国建造一座5nm制程工厂的新闻,我们几乎可以这样理解,台积电通过赴美建厂,谋求获取美国的半导体技术支持以及美国盟友的支持,也可能通过赴日建厂,获得日本原材料及设备厂的支持,要知道在半导体产业链上,日本的半导体材料及设备,依旧占有超过一半的市场。

  那么,台积电在中国大陆的南京厂是什么情况呢?还停留在16nm-12nm的阶段,上海厂就更为奇葩了,承接的还是台积电8吋、0.25um-0.15um的产能。再说直白一点,台积电在华投资的行为,更多的可能就是作秀,而非技术。要知道南京厂是2018年才投产的新厂,建成投产时,台积电已经量产7nm制程了。

  当我们听到“代工”二字,就觉得“低端”的时候,台积电已经将这一工种,做到了全球第一。与之相呼应的,还有鸿海精密。

  “到外买(模具)反而比较便宜,为什么还要自己做呢?”面对这样的问题,郭台铭以买地建厂、买设备建厂、买材料囤货的方式作出了回应。

  在IDM模式横行天下的时代,晶圆代工厂被认为是一种浪费,台积电用了6年的时间,通过了英特尔的ISO 9001认证,在张忠谋的个人资源的利用下,获得了英特尔的订单,这一订单,使得台积电正式获得国际巨头的认可,台积电用了13年的时间,在世纪之交研发并量产了0.13um铜介质制程,一举奠定了领先的地位,也得以与巨头们竞争。

  “代工是生产别人不能做的产品,而不是生产别人不想做的产品。”

 

  郭台铭的目的是要做到“在我的领域内,没有竞争对手”。

  张忠谋的目标也是如此,自2017年实现对三星的超越后,台积电在制程上,已经进入到了“无人区”,再往前,台积电已经没有先行者,自己就是先行者。

  鸿海精密早就有了制造绝大多数3C产品的能力,但是郭台铭却没有这个品牌梦。台积电以现在手边的资源,也早就有了设计各种芯片的能力,并将它们制造出来,但是张忠谋却没有这个打算。

  在自己的一亩三分地内,做到全球独一份,安心赚钱,做点小生意。

  无论怎么样,台积电依旧是中国芯片制造无法跨过去的坎,在台积电的营收中,来自美国的占比约60%,其中苹果贡献了约25%。而来自中国大陆的,约22%,其中海思贡献了14%。

  从这个角度看,做生意嘛,也就不难理解台积电的选择了。

 

  参考资料:

  1、朱延智.《高科技产业分析》. 台北:五南图书公司;2007.05.

  2、商业周刊.《器识:张忠谋打造优秀企业的经营之道》.台北:商業周刊;2018.05.

  3、施振荣著;张玉文采访整理.《宏碁的世纪变革:淡出制造,成就品牌》. 北京:中信出版社, 2005.05.

  4、伍忠贤.《透视台积电: 打造全球第一晶圆帝国》.台北:五南图书公司,2015.07.

全球单日新增新冠肺炎确诊病例23.97万例 美国新增6.45万例,受疫情影响,今年上半年申请破产保护的美国企业数量激增。

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  全球单日新增新冠肺炎确诊病例23.97万例 美国新增6.45万例,受疫情影响,今年上半年申请破产保护的美国企业数量激增。

 

        据美国约翰斯·霍普金斯大学的疫情统计数据显示,7月21日全天,全球新增新冠肺炎确诊病例23.97万例,其中,美国新增新冠肺炎确诊病例6.45万例。

        截至北京时间7月22日14:00,全球累计确诊病例1495.13万例,累计死亡人数61.66万例。美国累计确诊390.2万例。

 

  受疫情影响,今年上半年申请破产保护的美国企业数量激增。据美国哥伦比亚广播公司援引一家法律服务公司的数据报道称,自今年开始到6月30日,已有超过3600家美国企业申请破产保护,与去年同期相比增加26%。

马斯克比巴菲特更值钱,巴菲特是世界第七大富豪

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  马斯克比巴菲特更值钱,巴菲特是世界第七大富豪

 

  在最近一段时间里,特斯拉的市值频繁上涨,股价上涨后,马斯克的财富也迎来了一次飞跃,他还完成了一个历史场景,超越了股票神巴菲特(Buffett),成为世界第七首富。

 

  彭博亿万富翁指数显示,由于特斯拉股价飙升,首席执行官马斯克的财富在周五增加了 61 亿美元。马斯克目前是全球第七大富豪,超越股票神巴菲特,领先于甲骨文创始人拉里·埃里森(Larry Elyson) 和谷歌创始人谢尔盖·布林(Sergei Brin)。

 

  49 岁的马斯克拥有特斯拉流通股的大约 1 /5,占他 705 亿美元财富的绝大部分。他的主要股份 SpaceX 贡献了约 150 亿美元的财富。今年迄今为止,特斯拉的股价已上涨 169%。今年早些时候,该公司的快速估值帮助马斯克获得了 5.95 亿美元的薪酬奖励,使他成为美国薪酬最高的 CEO

 

  马斯克是最新一位超越巴菲特的科技企业家。巴菲特本周向慈善机构捐赠了 29 亿美元,使他自 2006 年以来捐赠的伯克希尔股票价值超过 370 亿美元。最近几周,89 岁的巴菲特被微软前首席执行官史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)、谷歌联合创始人拉里·佩奇(Larry Page) 和谢尔盖·布林(Sergei Brin) 赶超。

高薪名企华为工作感受

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  K在 2011 年进入华为,现在正在创业。曾在华为、BAT草和知名游戏公司工作过,并结合自己的感受谈论过华为。

 

      问题1:华为的待遇到底是什么?

      华为的薪酬不错,特别是收入增长曲线三年后会走很长一段路(如果我不是 C 或者产假什么的),所以我三年后离开华为是最好也是最差的时候,我很佩服 HR.

      正常情况下,三年,五年是一个分水岭,三年后,五年后收入会有很大的增长,八年基本可以秒杀绝大多数单位(平均),例外就更不用说了。

      到目前为止,华为 er 收入已经从工资 > 转型; 奖金 >; 股票对股票 >; 奖金 >; 工资,所以有人说华为工资就是零花钱,应该有一个前提条件,就是 x 年以后。 让我给你一个栗子。

      我身边一位 17 岁的中国同事,年分红 70 多万(2014 年),奖金 4 到 50 万,税前底薪 35 万左右。

 

       问题2:华为进入的门槛是什么?

  一是硬条件:重点大学(211 所,但不是绝对的;也有非重点的华为,但肯定优秀)、CET- 4 以上,专业基本符合岗位要求。这些校园讲座的介绍也可以在网上找到。

  第二,加减项目:

       1、分数是学生的主要项目,必须有加分(当时面试中很少有人问分数,可能会有水分,不客观,而是专业的最高百分比);

       2、学校经历,如学生会、社团等,曾负责过活动或其他活动(只有学习的学生才适合从事学术工作,华为喜欢有主动性)(3)课外实践,其实也是主动性的体现。当然,如果你在课外实 践中真的有一些亮点(特别是学技术的学生更有可能,比如帮助企业解决某些问题、消除漏洞、通过小技术提高效率等),就会有很多加分。那年我遇到了一个同学,这很令人钦佩。其他的事情,比如比赛,当然总比没有好。技能并不重要。

    事实上,前三点是一个优秀学生在大学生活中可能主要涉及的问题。其实质是:做一个品学兼备、态度积极的好学生。

  第三:地雷,即扣除项目。

       1 性格内向(华为喜欢积极主动的学生)。如果整堂课都不是华为直接打包的(以前听说有,现在不知道会不会是这样),那么这种个性很有可能被 PK 出局。即使华为处于狼文化中,如果变革不及时,发展速度也不会特别好。

       2、撒谎,华为的 HR 会被包括各种各样的背锅都骂了,但我不得不说,学校招聘很专业(遇到很好的一个我也会耍花招对付你)。有些问题会改变。如果你不注意,你可能会被曝光,后果也不会被提及。

      3、是否需要配送?你想去哪里?一定是的。不服从分配,谁敢问你?如果你愿意去,你最好选择世界。当然,如果你对自己有信心,你可以选择一个你喜欢的地方。

 

  问题 3:华为的文化氛围是什么?

  在华为,我个人感觉不累,气氛有点死板,机械,感觉就像一台机器,很多限制什么都做不了。

       华为早上八点到六点正常午休两个小时,加班除了几块钱吃饭都是免费的,因为你是一个战士,作为战士当然有股票。

       刚性一条,天天刷卡,风雨畅通无阻,制度先行;

       死板二,没有外网(如有需要,需要申请,上级审批),每天中午看心解闷(指电脑,当然也可以玩手机),工作时间不长,被主管看到印象基本与你脱节,即使工作做得好但对工作态度的评价也不会高

       刚性三,圈子小,你每天接触外界的渠道很少,即使做销售也是围着自己的产品转。

       工作通常是饱和的,但不会多到不能每天加班。 不过,加班也是隐性福利,加班多一般业绩不会差,红股分红比工资多。

 

       问题 4:在华为工作是否让人筋疲力尽?

  事实上,华为并没有外界的谣言那么可怕,互联网比中国累得多,尤其是初创企业。华为是三个人,带着四个人的钱做五人的工作,很多互联网上的人都是做 N 个人的工作才能拿到一半的个人钱,从表现 — 价格比来说,华为是可以的,有奖励的,不会少你,不会让雷锋蒙受损失。例如,和腾讯相比,两个加班情况是一样的,创业公司加班更严重。

 

  问题 5:哪个部门累了?

  研发累是真的,基本上形成了这样一种氛围和文化,研发 XDJM 基本每天都要工作几个小时,但腾讯、阿里、百度的研发也是相似的?更不用说由初创互联网公司进行研发了。

 

  问题 6:关于华为加班的问题。

  说说我自己吧。我还在华为加班工作到凌晨两点多,但大部分时间我都是在七点前下班。华为并不像预期的那样累,至少不是所有部门都累了。不。与外界相比,讨厌的个人感觉并不是因为疲倦,而是因为气氛更加压抑,公司和家里两点后,网络不能在晚上 10 点后放松,这是一种文化上的差异。没有好或坏,只有承认与否。

  加班费将在本月底和星期六进行,但将以调动或双薪、没有年假和其他假期作为补偿,其他假期将严格遵守国家法律的规定。

      各类社会保障公积金齐全,除北京其他地区外,公积金比例不高。

      华为的公寓成本效益好,一个月几百元,条件很好,活动室、游泳池、便利店等都很齐全,电视机、洗衣机等设备齐全,除了没有冰箱和煤气,因为公寓原则上不鼓励做饭,还可以用电磁炉。

 

  疑问7:华为离职难吗?

  华为的流程体系相当完善。如果你想离开公司,你可以严格按照程序办事。只要领导不阻拦你,你就能顺利度过难关。另外,即使你离开,你也不会少于你应得的。N+ 1 会补偿你。N 是您在华为工作的年数。不到一年算一年,不到半年算半年,即 0.5,不到半年算半年,可以放心离开。

      然而。想在卸任后回华为是非常困难的。据说有黑名单(不忠),不像腾讯那样鼓励回归。

 

       问题8:华为男人靠谱吗?

  如果有女孩关注华为的男性,我个人认为华为总体上还是不错的,因为华为在招聘时对个性持乐观态度,积极的人更喜欢华为的男性,华为的男性一般更脚踏实地,也许不那么浪漫。现在迫切需要大量女性帮助解放默默无闻的奋斗狗。当然,也有渣男,这是一个客观存在,但也请你擦亮,我只是基于以前与同事的接触。

新冠大流行下居家隔离上班的趋势进一步改变了大家,云端视频会议服务公司Zoom(纳斯达克股票代码:ZM)堪称是本次新冠疫情爆发以来企业界的最大赢家。

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  新冠大流行下居家隔离上班的趋势进一步改变了大家,云端视频会议服务公司Zoom(纳斯达克股票代码:ZM)堪称是本次新冠疫情爆发以来企业界的最大赢家。

 

  今年以来的6个月内,Zoom的股价已经由年初的68美元涨至260美元左右,翻了近四倍。虽然大家都明白Zoom股价的飙升主要是搭上了远程办公的东风,但即使与同行业的其他公司相比,Zoom也是今年当之无愧的佼佼者。本文旨在从市场商业模式、产品、财务四个角度分析Zoom的核心竞争力。

  新冠疫情冲击下,考虑到远程工作将成为新常规的可能性,Zoom已经是一个统一沟通和协作市场(Unified Communications and Collaboration,UC&C)的颠覆者。公司总部位于加利福尼亚州圣何塞,由袁征(现任首席执行官,总裁兼董事长)于2011年成立,凭借其免费增值优先(freemium)、主攻大公司客户的销售模式和出色的产品质量,在这个规模超过400亿美元的UC&C市场中成为了增长最快的软件供应商之一。该公司过去三年的营收增长了10倍,到2020财年结束时收入超过6.22亿美元,仅用了两年时间就将EPS扭亏为盈。

 

  广阔的潜在市场

  由于人们对远程工作的需求不断增长,UC&C行业的整体潜在市场(TAM)越来越大。现代工作性质的不断更迭使交流比以往更加重要。如下图所示,随着云计算技术推动着生产力和协作工具的不断发展,员工们对全面、简易及高质量软件的需求越来越高。从前可手动、人工完成的工作如今可以通过软件经济而高效地实现:

  正在进行的转型揭示了统一通信服务(UCaaS)行业中TAM的快速增长。由于以下因素,在SaaS浪潮、机器学习和云基础架构的推动下,UCaaS正在逐步取代商务电话系统(PBX)市场:

  UCaaS允许公司从硬件的资本投资(Capex)转变为运营成本模型,为客户节省了大量基于过时的旧代码运行的硬件资本。

  UCaaS帮助公司更好地管理容量,因为它不需要公司提前增加容量,从而提供了更大的灵活性和可选择性。

  由于云技术的广泛应用,UCaaS与UC&C市场之间的界限已经愈发模糊。根据IDC的数据,今天的UC&C市场在2022年代表了431亿美元的机遇。这表明,从2018年到2022年,整个市场的年复合增长率约为9%。

 

  新冠大流行下居家隔离上班的趋势进一步改变了大家的行为,扩大了这个市场。学界和公司管理层都在争论在家中可以完成多少工作。根据研究机构Becker Friedman Institute发布的白皮书,大约37%的美国工作可以在家中完成。假设所有职业花费的工作时间相近,这37%的工作报酬大概占到全美国工资总额的46%。

 

  按行业划分,大多数教育服务、专业服务、科技服务、公司和企业管理、金融、保险以及信息服务都可以远程进行。根据美国经济分析局的数据,这些行业在2019年为美国GDP贡献了约18.9%,相当于4.1万亿美元左右。也就是说,人们在家中可以完成其中37%、价值约1.5万亿美元的工作,约占当前430亿美元市场总量的1.1%,表明接下来可以渗透的市场空间十分巨大。尽管当前的宏观经济环境坎坷,但假设UC&C工具的采用率每年仅以0.25%的速度增长,该市场仍有望成长至约1130亿美元体量的市场。

 

  Zoom将是这次工作偏好变化的直接受益者。在新冠疫情来袭之前, Zoom已经与来自不同行业的客户建立了关系,这些行业涵盖消费品、娱乐,技术,医疗保健,教育和商业服务。2019年IPO之前,它已经为200强大学中的88%提供了服务。

  随着新冠确诊病例数量今年以来在全球范围内的攀升,Zoom下载量在苹果、谷歌等所有应用商店中名列前茅(图4)。Okta最近发布的居家办公报告中详细介绍了Zoom如何突然席卷人们的生活:Zoom是OIN中增长最快的应用,今年2月至3月用户数量增长了110%;相比之下,Zoom在2019年同期仅增长6%。 RNG排名第6,增长率为39%,而Cisco Webex排名第7,增长率为37%。凭借其高度灵活的工具,Zoom还在已有客户中不断扩展。

 

  成功的商业模式

  “免费增值”模式吸引了用户群并孕育了付费用户。多达100人的团体可以免费使用一次Zoom 40分钟。继续使用则需要每月支付至少14.99美元,以获得更大的人数容量和额外功能。

  该模式最初看起来利润微薄,因为用户可能会在免费试用以后弃用Zoom。但Zoom确实在这40分钟的“试用”期展现了优异的质量和功能:在2019财年贡献了超过10万美元收入的344个客户中,有55%的客户是从一台免费主机开始试用。加之新冠期间大量临时用户大规模涌入, Zoom显然从大规模的口碑建设中受益了。

  “先下单,再扩容(Land-and-Expand)” 模式可实现在水平方向上的逐步渗透,从而增加业务规模和粘性。对于任何SAAS公司而言,增长是最重要的因素,因为它与市场估值直接相关。最理想的情况是实现现有客户基础的稳定增长和新客户的快速扩展。

  Zoom的客户通常先购买其核心产品Zoom视频,然后再不断增加对额外功能的订阅。在2020财年的最后三个季度中,该公司的TTM净扩张率保持在130%以上,年均流失率约为19%,体现了现有客户和新客户群的健康增长。

  大型企业客户是公司业务的重点。大型企业(拥有11名以上员工的客户)为Zoom贡献了约80%的收入,并且具有更高的ARPC(2020财年约为5,000美元,而拥有1-10名员工的中小客户APRC则为130美元),客户流失率较低(仅1%,同类产品的中位数约为7%),大企业预付一年费用的情况也更加普遍。

  此外,包括知名歌手Katy Perry、社交名流Kim Kardashian在内的KOL在社交媒体上对Zoom大肆宣传。尽管Zoom可能无法在短期内将大部分临时用户转化为付费用户,但它已经积累了大量的流量。

 

  多线程的产品布局

  Zoom的野心从未止于视频会议。随着SaaS逐渐取代传统的PBX设备市场(如基于PSTN的办公电话和相关服务),Zoom的产品范围也在不断扩大,已经推出了Zoom Phone、Zoom Webinars等产品。

  Zoom Meetings可以在iOS和Android上跨多种设备运行,包括智能手机,平板电脑,笔记本电脑,台式机和独立视频会议解决方案。该产品是Zoom平台的基石,该平台提供了一套生产和协作工具,并由高级前向纠错(FEC)算法提供支持,该算法可显着减少延迟,图像抖动,数据包丢失以及CPU或带宽的过度使用,从而确保最大程度地提高服务质量。Zoom Meetings还具有屏幕共享、虚拟背景、记录、聊天、轮流问答等功能。

  Zoom Rooms是基于软件的会议室系统,可在第三方现成的硬件上运行。通过为各种规模和用途的会议室提供软件驱动的现代化会议解决方案,它使用户能够在其物理会议空间中轻松进行Zoom Meetings。 Rooms是核心Zoom平台的扩展,可提供与任何其他设备相同的体验和用户体验,而无需让专门的IT员工来操作或进行复杂培训。

  Zoom Webinars是一种实时流式传输、点播和录制视频服务,能够使Zoom客户可以在同一Zoom平台上向最多100个发言者和超过10,000名参与者的广大观众进行演示,可启用各种受众参与功能,例如交互式民意测验,调查和问答,以及管理、静音、共享资料等功能。Zoom Webinars还与Facebook Live和YouTube进行实时流媒体集成,以扩大参与者的受众范围以及促进视频的传播。

 

  华尔街非常重视Zoom其他产品的未来获利能力,Zoom Webinars无疑是强劲的收入驱动力:

  按定价来看,Zoom Webinars是“高级”附加服务之一。如果您有付费计划(每月99美元起),则可以增加100个参与者每月33.33美元的网络研讨会功能。对于拥有1个主机的10,000个参与者,每月需支付最高6490美元。

  在新冠大流行期间,主机数量呈指数级增长,从而推高了购买Zoom Webinars许可证的价格。假设30个主机对1个主机的10,000人企业购买许可证,价格将从每月6,490美元增加到每月194,700美元。

  与其他供应商相比,该价格仍然十分具有吸引力。且Zoom Webinars不需要像其他供应商那样的第三方受众交互应用程序(如Slido)。

  Zoom Phone则是一种现代云电话系统,其中包括传统的PBX功能,使员工能够以新的方式进行交谈和交互,以保持业务发展。它具有智能呼叫、现代桌面及移动应用程序、语音信箱、通话记录等功能。

  技术是Zoom的核心优势之一。 Zoom以其出色的视频质量和用户体验而在新冠疫情之前就广受欢迎。从一开始,Zoom就被设计为云原生且针对视频进行了优化。迄今为止,其他方法已经尝试将视频添加到老化的,预先存在的电话会议,屏幕共享或聊天工具中。 Zoom技术栈有两个重要方面

  云网络。Zoom建立了数据中心系统(17个全球共置数据中心),并通过经验丰富的运营工程师团队密切维护、监控和优化的专用连接进行互连。该网络能够为来自不同类型网络的全球用户提供可靠、高质量的用户体验。

  视频体系结构。Zoom通过四个因素使其与众不同:

  分布式架构:允许用户通过与最近的数据中心的专用连接加入会议。

  多媒体路由:将来自其他会议参与者的多个视频流传送到客户端的设备,从而降低了计算能力要求并确保了高度可扩展的系统,与传统方式相比,可以多支持15倍的参与者。

  多比特率编码:除了流路由之外,每个流本身都可以调整为多种分辨率。这消除了对每个端点的流进行编码和解码的需要,从而优化了性能和可拓展性,还使Zoom能够根据设备和网络功能提供不同级别的视频质量。

  应用层服务质量:专门针对每个设备和可用带宽优化视频、音频和屏幕共享体验,从而在任何网络上提供最佳的用户体验。

 

  扎实的财报数据

  营收方面,与许多SaaS同行一样,Zoom的营收增长非常快。 18、19、20财年收入分别增长149.1%,118.2%,88.4%。该公司表示,收入由两个部分组成:拥有11名以上员工的客户约占总收入的80%,拥有1-10名员工的客户约占20%。

  如前所述,Zoom的策略是重点营销大型企业,确保通过其直接销售人员和渠道合作伙伴保持稳定的现有用户群,减少用户流失。到2019财年,Zoom共有1702名员工,其中约有660名在职员工,其中约60%的销售员工是定额销售代表。在396名执行配额的代表中,约有50%的人已经在公司工作了至少一年。

  从2019年11月到2021年3月,Zoom的外部经销商数量从230个增加到284个,可以说Zoom仍在加大拓展大企业用户的力度。同时,Zoom的自助性质的中小企业组件维护成本低,因此不需要太多的销售人员。潜在客户访问该网站后,可以轻松浏览页面并下订单。通过将销售人员集中投入最稳定和利润最高的大客户群体上,并为中小客户设计一个自助式电子商务渠道,Zoom有望在中期实现相当可观的规模。

  Zoom的平均毛利率约为80%,并有望在未来几年保持这一水平。尽管公司需要在网络基础设施、新用户和客户支持方面持续投入,但是对现成设备的专业服务和客户支持的需求减少了。Zoom惊人的高毛利率主要是其工程师团队多在中国,研发成本低所致。

 

  研发费用约占总营收的10%,季度间波动很小。研发费用部分被政府补助所抵消,并且随着该公司在中国招募较低级别的工程师,还可以进一步减少。

  营销费用约占总营收的56%,与同行40-60%的比例基本一致。像许多SaaS公司一样,Zoom在人事费用上慷慨投入,主要是为了支持销售队伍的增长。该公司预计支出水平将在40-42%的范围内,因为营收增长将在未来今年内保持在20%左右水平。

  行政管理费用约占营收的8-10%,规模优势抵消了与IPO相关的近期成本上涨、员工人数和设施的适度增长。

 

  自由现金流是Zoom财报的亮点。尽管现在办公场所资本支出的不断增加可能会对公司现金流构成不利影响,但公司营业现金流的强劲增长由营业额扩张和强劲的经营业绩驱动,有望抵消现金流出。

  Zoom股价的上行风险包括销售增长,Zoom Phone的应用速度快于预期,ARPU提升;下行风险则包括用户保留率降低,扩展速度变慢,安全隐忧加剧等。

埃隆•马斯克(Elon Musk):我没靠爹,曾背六位数学生债买不起二手电脑

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  埃隆•马斯克(Elon Musk):我没靠爹,曾背六位数学生债买不起二手电脑

 

  特斯拉首席执行官埃隆•马斯克(Elon Musk)上周六发布了一系列推文,驳斥了一位网友关于他是“富二代”的言论。

  他说他曾有六位数的学生债务,在最困难的时候连一台二手电脑都买不起。

  一位推特用户说,马斯克“失去的钱比你生命中所能拥有的还要多,他所剩的钱也比你一生中所能拥有的还要多,不是因为他应得,而是因为他的家人从南非的黑人那里偷了一个翡翠矿。”

 

  “这是一个可怕的谎言,”马斯克回答说。当我 17 岁的时候,我带着一个背包和一盒书离开了南非。我在萨斯喀彻温省我母亲堂兄的农场和温哥华的一家木材厂工作。后来,他上了皇后大学,拿到了奖学金,还负债累累。宾夕法尼亚大学沃顿商学院和斯坦福大学也是如此。”

  马斯克还说:“我没有翡翠矿,我努力读完大学,最后欠了 10 万美元的学生债。”。我在 Zip2 的时候连一台二手电脑都买不起,所以我晚上编程,网站只在白天工作。这个混蛋从哪里来的?”

 

  根据马斯克的传记,在他离开南非前往加拿大后不久,他的母亲随兄妹移居加拿大。

  马斯克不到 10 岁时父母就离婚了。根据马斯克的传记,他的父亲埃罗尔通过咨询服务和房地产开发赚了不少钱,拥有南非比勒陀利亚最大的房子之一,还经常带着孩子出国旅游。马斯克和哥哥金巴尔和父亲住了一段时间,但他们的关系很复杂。

  1989 年,马斯克进入加拿大安大略省的皇后大学。1992 年,他转学到宾夕法尼亚大学,1997 年毕业。毕业后,他创办了自己的第一家公司 zip 2,开发城市导航和指南软件。

  在另一条推特上,马斯克说,“我们用我 2000 美元加上我省下的一台电脑,以及我哥哥的 5000 美元,格雷格·库里的 8000 美元,开始了 Zip2。很长一段时间后,我父亲才提供了 20 万美元天使投资的 10%(2 万美元),但到那时风险已经降低,注资无论如何都会发生

  

马斯克传奇人生履历

        1999 年,马斯克通过出售 Zip2 获利 3 亿美元,

        接着他用 Zip2 创建了一个在线金融服务平台 x.com,第二年与 consistency 合并,成为 PayPal。2002 年,电子商务巨头 eBay 以 15 亿美元收购了PayPal。

  马斯克于 2002 年创立了 SpaceX,2003 年创立了特斯拉汽车公司。

  脑机互联公司 Neurolink 成立于 2016 年,一年后成立隧道挖掘公司 Bolling company。

  如今,据《福布斯》报道,马斯克身价 265 亿美元。

民营企业应牢记常识,避免三大陷阱 — 多元化、跨地区、家族管理。

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  企业发展,生存仍然是第一要务。

  其实,这种危机考验现在是企业的基本能力,基础能力强,反应快,反弹能力强。回顾过去两年,尤其是那些在危机后倒闭的公司,基金会实际上是不好的,而且有自己的危机。例如,资本链本身是紧张的,流行病已成为一个推动者。在过去的三个月里,这类企业的现金流更加糟糕,实际的隐患可能在去年甚至前年都被掩埋了。

  面对今年疫情的影响,在上海漂浮了 40 多年的建业房地产董事会主席胡保森表示。

 

  胡宝森,中国房地产业的代表人物。

  1992 年,胡宝森站在人生选择的交汇处,毅然选择回到家乡,以 “香港商人” 的身份回到郑州,成立建业房地产开发有限公司,历时 27 年,在此过程中,建业制定了一项省级发展战略,不断深入中原,迄今在河南部署了 18 个地级城市,覆盖了 120 个县级城市,服务于千百万河南人民。

  在经营企业的过程中,他也遇到了困难和犹豫不决,但最终还是坚持了他原来的 “渴望”。

  对他来说,第一件令人难忘的事情是,当他第一次回到河南时,当海南房地产泡沫破裂的风险蔓延的时候,他们在河南开发的第一个住宅区金水花园的出售遇到了问题,资金难以维持。胡宝森无奈地四处寻找方法,后来又发起了一次 “按揭出售”,在金水花园的水测试中没有预料到会非常成功,那是出售几十套房子的第一个月。

  同时,在香港有业务经验的胡宝森非常警觉,他意识到这轮调控不会马上过去,于是他果断地抓住机会,为当时中国三大期货交易所郑州交易所建设了一座办公楼,开发了 120000 平方米的物业 7 栋职工楼,还赚了 9000 万元,这对刚刚起步两年的建筑业来说意义重大,已经安全通过了第一轮宏观调控,公司进入了一个新的发展时期。

  还有 “省发展战略”。2002 年提出 “省发展战略” 时,人们对此表示怀疑和不理解,有人认为这是 “政治战略”。胡保森没有回应,而是低下头做事。

 

  多年来,这种持之以恒的态度并没有改变,而是不断地耕耘。

  从生存的角度看,规模也很重要,对于企业的发展来说,生存仍然是第一位的,但我对我们的发展有双重标准,一是发展企业,二是成为中原地区城市化和全面社会进步的促进者,为家乡服务,这是企业的责任。” 胡保森说:这是建业的使命和定位,也是个人的追求。

 

  几十年来,胡宝森和建业已成为该行业的一个基准。

  面对这一疫情,他还认为,在这一时期,民营企业应牢记常识,避免三大陷阱 — 多元化、跨地区、家族管理。改革开放三四十年来倒下的民营企业,大部分都被这三大陷阱掩埋了。

  同时,他还总结了企业投资的四个原则:可持续性、可复制性、合作性和可控性,以原始中心为本源,以能力为半径,以政策法规为指导,希望大家对未来持乐观态度,报告温暖,以更灵活的方式面对未来。

 

  这 “50 年代后” 在商业海洋中漂浮了 40 年,他对这个时代非常感激。” 我们应该知道,在过去的 70 年里,我们的国家一直很艰难,在此基础上,我们应该珍惜我们今天所拥有的一切。因此,我希望无论你遇到什么,无论你是‘后 50’,‘后 60’或‘后 90 年代’,你必须以阳光和积极的态度面对未来。你不能等待和沮丧,你必须负责任。

传统照相馆的衰落:52% 的相关企业纷纷注销或吊销

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  随着互联网 + 技术和数字电子产品的普及,传统的音像店和照相馆在城市中逐渐消失,照相馆行业正面临着前所未有的压力,在新技术和新概念的推动下,产业格局发生了巨大的变化。

  据企业检查数据,目前我国与照相馆有关的企业有 49600 家,到目前为止,有 52600 家摄影工作室相关企业取消或撤销了其业务,占注册总数的 52%。

 

  在过去的十年里,摄影工作室相关企业的年注册数量保持在 4000 家左右,没有明显的增长趋势。2016 年至 2018 年期间,注册数量略有上升,2019 年的注册数量低于 2018 年。

  今年一月至五月,共有一千四百九十七家与摄影工作室有关的企业在中国注册。去年同期(二零九九年一月至五月),中国与摄影工作室有关的注册企业共有一千六百八十家,较去年同期减少百分之十点九。

 

  当 “最美证件照”遇到 O_2O 时,线上预约已经成为一种趋势。

  曾几何时,传统照相馆产业的整体信息水平相对较低,随着前两年 “最美照片” 的普及,摄影棚产业逐渐转变为以化妆、服装、服务等方面为主的新型照相馆,经营管理方式也逐渐向互联网方向发展。

 

  另一方面,随着美团、大众点评等 O2O 平台的兴起,消费者只需移动手指就能找到自己最喜欢的商店,越来越多的企业主动从媒体平台上建立粉丝。只有建立一个品牌粉丝集团,企业才能长期持续发展。

  如今,摄影产品已经流行起来。除了摄影工作室之外,还诞生了大量的电影建筑、个人摄影工作室、摄影基地、旅游摄影服务和其他在线交易平台。

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